Seit 2018 unterstützen wir mittelständische Unternehmen dabei, ihre Geschäftsprozesse zu durchleuchten und dort zu optimieren, wo es wirklich zählt. Wir sind kein klassisches Beratungshaus mit Standardlösungen – sondern Menschen, die verstehen wollen, wie Ihr Betrieb funktioniert.
Die Idee zu Sylvanovae entstand aus einer einfachen Beobachtung: Viele Finanzabteilungen arbeiten mit Systemen, die über Jahre gewachsen sind. Manche Abläufe sind komplizierter als nötig. Andere kosten Zeit, die woanders fehlt.
Jedes Unternehmen tickt anders. Deshalb beginnen wir damit, Ihre Situation zu verstehen – ohne vorgefertigte Meinungen oder theoretische Konzepte, die in der Praxis nicht funktionieren.
Wir nehmen uns Zeit, Ihre bestehenden Prozesse kennenzulernen. Manchmal liegt das Problem woanders, als man anfangs vermutet. Erst wenn wir die Zusammenhänge verstehen, entwickeln wir Lösungsansätze.
Eine Optimierung, die niemand im Alltag umsetzen kann, bringt wenig. Wir achten darauf, dass Verbesserungen zu Ihren Ressourcen passen und von Ihrem Team auch langfristig getragen werden können.
Sie erfahren zu jedem Zeitpunkt, woran wir arbeiten und warum wir bestimmte Schritte empfehlen. Keine Fachbegriffe als Selbstzweck. Keine black box. Nur klare Worte über das, was sinnvoll ist.
Wir sind ein kleines Team aus Finanzspezialisten und Prozessoptimierern. Was uns verbindet: Die Überzeugung, dass bessere Abläufe nicht kompliziert sein müssen.
Geschäftsführerin & Strategieberatung
Helena hat zehn Jahre lang Finanzprozesse in Industrieunternehmen gesteuert, bevor sie Sylvanovae gründete. Sie kennt die typischen Stolpersteine aus eigener Erfahrung – und weiß, wo sich Verbesserungen am schnellsten bemerkbar machen.
Leiter Prozessoptimierung
Lorenz arbeitet seit 2019 bei Sylvanovae und hat ein Auge für Details, die anderen entgehen. Er findet Lösungen, die auch dann funktionieren, wenn es hektisch wird – was in Finanzabteilungen ja nicht selten vorkommt.
Geschäftsprozesse klingen abstrakt. Aber am Ende geht es um Menschen, die jeden Tag mit diesen Prozessen arbeiten müssen. Wenn Abläufe unnötig kompliziert sind, kostet das nicht nur Zeit – es frustriert auch Ihr Team.
Wir glauben, dass Optimierung dann gelingt, wenn sie aus dem Verständnis der tatsächlichen Arbeitssituationen heraus entwickelt wird. Nicht aus Powerpoint-Folien mit bunten Diagrammen.
